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中建装饰集团召开2020年一季度运营分析会

发布日期:2020-04-29 字号:[ ]



   4月28日,中建装饰集团在京召开2020年一季度运营分析会,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神,认真落实中建集团工作部署,全面总结一季度运营情况,分析研判形势任务,系统部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长陶盛发出席会议并讲话,党委副书记、总经理王文胜主持会议。集团领导班子成员,总部部门负责人在主会场参会,各二三级单位领导班子成员和部门负责人在视频分会场参加会议。

    集团党委常委、总会计师洪贞斌通报了2020年一季度运营情况,分析了当前存在的问题,并对下一步重点工作进行部署。




   陶盛发在讲话中指出,受疫情影响,集团一季度经济运营形势严峻,完成全年目标任务的压力进一步加大。同时也反映出营销履约体系有待完善、抵御风险能力有待增强、应急反应速度有待提高、改变现状的气势有待提振等问题。希望全集团深刻认识内外部环境的严峻性和复杂性,进一步提高责任意识、危机意识、进取精神,把失去的时间抢回来,全力以赴攻坚年度目标任务。针对下一阶段工作,陶盛发提出三点要求:

    一是增强责任意识,确保完成全年目标任务。要认真组织谋划,推动营销工作快速取得突破。坚守营销底线,继续杜绝联营项目,巩固三年来坚决清理联营项目的成果;坚持高端营销策略,进一步提高营销质量;构建全员营销格局,建立完善奖罚机制,领导干部带头对接市场;抢占既有市场份额,积极对接中建系统单位,快速实现项目落地;抢抓新的市场机遇,抓住医院改扩建、既有建筑改造等市场机遇。要积极创造条件,加快推进项目复工复产进度。做好沟通协调,为复工复产创造条件;精准有效做好国内疫情防控,全力应对海外疫情形势变化,为复工复产提供保证;做好项目策划,为项目履约奠定基础,通过BIM技术与项目策划的有效衔接,实现优质履约、盈利创效。要统筹内部资源,实现投资业务实质运行。加强投资业务体系建设,对各单位投资业务进行评估、验收,重点扶持投资业务方面主动性强、投入较大、体系相对健全的单位;继续提升投资业务考核占比,做到倡导什么、考核什么,充分发挥考核的指挥棒作用;项目拓展与项目融资方案要同步推进,融资要围绕项目开展,项目要依靠融资落地。

    二是提高政治站位,确保低效无效资产治理不断深入。低效无效资产治理总体要求是源头上遏制增量,清理中削减存量。要以低效无效资产巡视整改验收为契机,完成历史遗留问题的清理,确保所有二级单位账外资产、权责不清的资产、低效资产清理完毕。要积极策划,推动竣工未结算项目按时完成节点目标。集团要加大力度,完善相关管理举措,做好责任下达、压力传递。持续做好久竣未结项目专项责任书的签订和考核,坚持一项目一策划。各单位主要领导要组织专题会议,认真研究布置,逐一解决结算难题。要多措并举,确保低效无效资产治理取得实效。认真落实中建集团降杠杆减负债三年责任状任务,确保完成资产负债率控制目标。加大清欠力度,完善管理办法,并对资金倒挂项目、垫资项目及时预警。做好减负债工作的筹划,坚持收付关联、有序推进。用足激励政策,多通过财务公司融资。

    三是注重过程管控,确保集团各项要求顺利实施。要分解指标,以过程保结果。各项指标按季度分解,动态调整,确保完成总体目标。相关领导要深入基层调研,在充分掌握各单位实际情况的基础上,制定既有适当压力又有完成预期的指标。要定期召开专题例会,整治重点难点问题。改善例会形式,提高例会频次,一个会议解决一项问题,不搞大杂烩,不眉毛胡子一把抓,逐步彻底解决历史顽疾和发展难题。要强化审计巡察的督办作用。组建多个巡察组,对集团重要会议部署及时组织巡察、督导,将集团的要求落到实处,切实提高执行力。今年重点围绕低效无效资产、资金倒挂项目、联营项目、资金使用等专题,组织旁站式巡察。



    王文胜就落实集团二季度重点工作强调,各单位要认真传达会议精神,切实贯彻到日常工作中去。要认清形势,找出差距,深刻认识集团面临挑战的严峻程度,以求生存的心态狠抓生产经营。要奋起直追,进一步推动复工复产提速扩面,确保实现全年目标任务。






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